Djøf-panel: Danske ledelser er ikke godt nok rustet til et skærpet trusselsbillede

Et mere komplekst trusselsbillede stiller nye krav til danske virksomheder og offentlige organisationer. Men mange mangler fortsat at omsætte risici til konkrete planer, kompetencer og handling, vurderer Djøfs lederpanel.

44 ud af 45 medlemmer af panelet mener, at samfundssikkerhed og beredskab bør ligge højt eller meget højt på topledelsens strategiske dagsorden.

Panelet består af topledere fra den offentlige og private sektor samt forskere og rådgivere med viden om ledelse.

Beredskab skal længere ind i organisationen

Ifølge pressemeddelelsen fra Djøf er en af udfordringerne, at organisationerne ikke nødvendigvis har de kompetencer, der skal til for at omsætte risikovurderinger til konkrete beredskabsstrategier.

Samtidig peger panelet på behov for investeringer i beredskab, træning af medarbejdere og bedre forberedelse af ledere længere nede i organisationerne.

“Når en krise rammer, er det for sent at etablere sit beredskab og begynde at tale om roller, ansvar og samarbejde. Så der er et behov for, at vi rykker den opgave op på dagsordenen nu. Der er afgørende at være bevidst om, at beredskab handler mindst lige så meget om ledelse og mennesker som om planer og teknologiske løsninger,” siger Anne Waagstein, formand for Djøf Privat.

Djøfs vurdering er derfor, at beredskab ikke alene kan placeres hos eksempelvis sikkerheds-, it- eller andre specialfunktioner.

Topledelsen skal ifølge panelet skabe rammerne for, at risikovurderinger bliver omsat til strategiske beslutninger, mens ledere på andre niveauer skal have kompetencer og mandat til at handle under pres.

“Alle ledelseslag skal kunne træffe svære valg under usikkerhed, tidspres og mangel på information, og de skal have realistiske forudsætninger for at kunne kommunikere klart og sætte en tydelig retning, når presset stiger. De skal i højere grad rustes til opgaven,” siger Anne Waagstein.

Medarbejderne forventer en plan

Beredskab er ifølge panelet heller ikke kun et spørgsmål for ledelsen.

Næsten to tredjedele af panelmedlemmerne vurderer, at medarbejderne i stigende grad forventer, at ledelsen prioriterer samfundssikkerhed og beredskab og har en plan klar.

Det stiller ifølge Djøf krav til blandt andet kommunikation og rollefordeling, så medarbejderne ved, hvordan de skal reagere, hvis organisationen bliver ramt af en alvorlig hændelse.

“Beredskab handler om langt mere end planer og systemer. Det handler også om tydelig ledelse, gensidig tillid, klar kommunikation og stærke fællesskaber på arbejdspladsen. Når medarbejderne ved, hvad de skal gøre, og har tillid til hinanden og ledelsen, står organisationen langt stærkere, når der sker noget uventet,” siger Anne Waagstein.

Djøfs undersøgelse bygger på svar fra 45 medlemmer af organisationens lederpanel.

Vores team kan have anvendt AI til at assistere i skabelsen af dette indhold, som er gennemgået af redaktørerne.