Når den nyvalgte formand i Danish Crown, Søren Skou, sammen med topchef Niels Duedahl skal vende udviklingen i slagterikoncernen, vil han trække på sin erfaring fra Mærsk.
Her har han nemlig erfaring med både at transformere en virksomhed og samtidig have permanent fokus på omkostninger.
Det siger han torsdag efter officielt at være blevet valgt som bestyrelsesformand i slagterikoncernen.
- Fra min tid i Mærsk har jeg væsentlig erfaring med transformation. Virksomheden blev markant transformeret, mens jeg var direktør. Det er nogle af de samme ting, som er relevante i Danish Crown, siger Søren Skou.
Søren Skou var ansat i Mærsk i knap 40 år, før han stoppede ved indgangen til 2023. De sidste syv år sad han som den øverste chef i rederikoncernen.
Da Danish Crown offentliggjorde sit regnskab for regnskabsåret 2023/24 i november, viste det et markant indtjeningsfald.
På et år var indtjeningen faldet 29 procent til omkring én milliard kroner.
Tilbagegangen skyldes blandt andet, at koncernen har haft svært ved at matche konkurrenternes afregningspriser.
Det har ført til at flere svineproducenter har sendt deres svin til konkurrenter i Danmark eller udlandet.
Og netop afregningsprisen, som ikke har kunnet følge med konkurrenternes, er den største udfordring, som Danish Crown står overfor her og nu, mener Søren Skou.
Derfor vil den nyvalgte bestyrelsesformand også fremover have fokus på omkostningssiden. Og her kan erfaring fra tiden i Mærsk også komme til hjælp, lyder det.
- Mærsk og Danish Crown har det tilfælles, at de to virksomheder opererer i brancher, hvor man ikke altid kan være glade for marginerne. Derfor er der et permanent fokus på omkostninger, siger han.
Margin er, hvor stor en andel af en virksomheds omsætning, der ender som overskud.
Søren Skou er den første formand i Danish Crown, som ikke selv er andelshaver i selskabet.
Repræsentantskabet i Danish Crown vedtog på et møde i september, at mindst ét medlem af formandskabet fremover skal være eksternt og at formandsposten kan varetages af et eksternt medlem af bestyrelsen.
Men selv om Søren Skou ikke har indgående kendskab til slagteribranchen, ser han det ikke som en ulempe i det kommende arbejde.
- Bestyrelsen er sammensat af både eksterne og ejervalgte, som selv er landmænd, så jeg synes, vi har en god blanding af erfaring og forskellige baggrunde. På den måde kan vi både trække på den lange erfaring fra driften, men også få indspil fra andre industrier og virksomheder, siger han.
Kilde: /ritzau/
