Et godt lederskab er noget, som er svært at mestre. Samtidig er et godt lederskab det, som adskiller en succesfuld virksomhed fra en mindre succesfuld virksomhed. En virksomhed kan have store planer, et godt produkt og en lang række engagerede medarbejdere. Hvis lederskabet ikke kan få alle disse elementer til at spille sammen i en større helhed, går der dog hurtigt et stort potentiale tabt på gulvet. Det, som en leder skal kunne, er at aktivere alle de potentialer en virksomhed har, og få dem til at gå op i en højere enhed.
Lederen bærer dermed et stort ansvar for virksomhedens sammenhængskraft. I sidste ende kigger alle på lederen, da vedkommende bærer det endelige ansvar. Som leder skal man have et stort overblik og en evne til at holde mange bolde i luften samtidig, da en virksomhed altid er en dynamisk størrelse. Man skal evne at justere sin lederstil efter behov, således at virksomheden kan imødegå de varierende udfordringer som måtte dukke op undervejs. Som leder skal man dermed både være virksomhedens faste klippe, som bølgerne kan skylle op ad, men også en omskiftelig dirigent, der kan lede skibet igennem bølgerne uanset vindforholdene. Det kræver en bred palette af kompetencer, som det ikke er alle, som har lige med det samme. Derfor kan det være en stor fordel at investere i lederudvikling.
Få hjælp til at udvikle kompetencer til godt lederskab
For at udvikle lederskabets mange facetter, kan man få hjælp via lederudvikling. Her lærer man om mange af de udfordringer, som man kan komme ud for, og opnår værktøjer til at kunne håndtere dem. Nogle af de vigtigste egenskaber ved en leder er eksempelvis at vide hvornår man skal uddelegere opgaver. Måske har man selv startet ud med at have alle opgaverne på ens eget skrivebord. Det giver mere kontrol og en større føling med alle delelementerne i virksomheden. Så snart at virksomheden når en vis størrelse, er dette dog aldeles uholdbart. Som leder må man indse, at man ikke kan være inde over alle områder, og man skal derfor vide, hvilke opgaver der skal gives videre til hvem.
Man kan også få hjælp til at identificere ens ledelsesstil. På denne måde kan man bedre forstå hvilke styrker man har som leder og hvilke svagheder man tilsvarende har. Dermed kan man finde frem til, hvilke områder man helst skal arbejde videre med. Dette giver en langt mere effektiv retning i ens udvikling som leder.
