Sarasvathys principper for effectuation (Forklaring)

Sara Saravathys står bag teorien om effectuation, som beskriver en tilgang til beslutningstagen og handlinger i entreprenørskabsprocesser. Teorien er fra 2001, men Saravathys arbejder fortsat med teorien. Sara Sarasvathy er i øvrigt professor ved Virginia University. Udgangspunktet for teorien kaldes pilot-on-the-plane. I denne artikel kan du læse hvad teorien går ud på, og hvordan du kan implementere den.

Effectuation står i modsætning til kausal-logik, hvor man definerer et fast mål, man gerne vil nå og nøje planlægger den proces, som man vil gennemgå for at nå derhen. Sarasvathys anke mod den kausale logik er, at den ikke egner sig til entreprenørskabsprocesser, som er prægede af store usikkerheder og uforudsigelighed.

Lad os starte med at definere ganske kort hvad de fem principper hedder;

• Bird-in-hand: Man skal skabe løsninger med de midler, som man har til rådighed her og nu. 
• Lemonade principle: Fejl og overraskelser er uundgåelige og kan bruges til at se nye muligheder. 
• Crazy quilt: Ved at indgå forpligtende samarbejder kan man tilføre sit projekt nye midler.
• Affordable loss: Man skal kun investere det i sit projekt, som man er villig til at tabe.

Sarasvathys principper for effectuation bygger på en række grundlæggende antagelser. For det første er der ikke nogen klar definition på, hvad et projekt egentlig er. Derfor kan enhver situation ses som et projekt. For det andet er der ikke nogen klar definition på, hvad en succesfuld strategi egentlig er. Derfor kan enhver handling være en del af en succesfuld strategi. Endelig antager teorien, at vi ikke har fuld kontrol over vores virkelighed, og at der er usikkerhed forbundet med enhver beslutning.

Principperne i effectuation bygger på disse tre antagelser. De handler om at tage skridt, der er tilpasset den virkelighed, vi står i, og ikke om at følge en fastlagt plan. De handler om at udnytte de muligheder, der byder sig, og ikke vente på det perfekte tidspunkt. Og de handler om at tage ansvar for vores handlinger, og ikke læne os tilbage og vente på, at andre skal træffe beslutninger for os.

Sarasvathys principper for effectuation er altså en teori om, hvordan vi bedst muligt kan navigere i en verden præget af usikkerhed. De er ikke en fastlagt plan for, hvordan vi skal gøre tingene, men et fundament for at tage skridt og handle i entreprenørskabsprocesser.

1. Find ud af hvad der skal til for at nå dit mål.
2. Find de ressourcer, du har brug for, og brug dem på den bedst mulige måde.
3. Find de muligheder, der byder sig, og udnyt dem.
4. Tag ansvar for dine handlinger, og lær af dine fejl.
5. Find en balance mellem at handle og at vente.

Disse fem principper er ikke en fastlagt plan, men et udgangspunkt for at tænke og handle i entreprenørskabsprocesser. De er ikke en opskrift på, hvordan vi skal gøre tingene, men et fundament for at tage skridt og handle i en virkelighed præget af usikkerhed.

Teorien har været kritiseret for at være for abstrakt, og for ikke at tage højde for de komplekse virkeligheder, vi lever i. Derudover er teorien blevet kritiseret for ikke at have en klar definition på, hvad et projekt egentlig er.

Sara Sarasvathy har selv svaret på kritikken af teorien. Hun siger, at teorien ikke er ment som en fastlagt plan for, hvordan vi skal gøre tingene, men som et udgangspunkt for at tænke og handle i entreprenørskabsprocesser. Teorien er ikke en opskrift på, hvordan vi skal gøre tingene, men et fundament for at tage skridt og handle i en virkelighed præget af usikkerhed.

Sarasvathys principper for effectuation er altså ikke en fastlagt plan for, hvordan vi skal gøre tingene, men et udgangspunkt for at tænke og handle i entreprenørskabsprocesser. De er ikke en opskrift på, hvordan vi skal gøre tingene, men et fundament for at tage skridt og handle i en virkelighed præget af usikkerhed.

Hvis du skal arbejde med effectuation i din virksomhed, er det vigtigt at have fokus på de fem principper. Du skal ikke lade dig styre af en fastlagt plan, men tænke og handle i forhold til den virkelighed, du står i. Du skal udnytte de muligheder, der byder sig, og ikke vente på det perfekte tidspunkt. Og du skal tage ansvar for dine handlinger, og lære af dine fejl.

Principperne i effectuation er ikke en fastlagt plan, men et udgangspunkt for at tænke og handle i entreprenørskabsprocesser. De er ikke en opskrift på, hvordan vi skal gøre tingene, men et fundament for at tage skridt og handle i en virkelighed præget af usikkerhed.

Så hvis du skal arbejde med effectuation i din virksomhed, er det vigtigt at have fokus på de fem førnævnte principper.

Sara Sarasvathys er professor ved Darden School of Business på University of Virginia. Hun har skrevet bogen "Effectual Entrepreneurship", som er en af de mest anvendte bøger omkring entreprenørskab. I bogen argumenterer hun for, at effectuation er den bedste måde at navigere i en verden præget af usikkerhed.

Sarasvathy, S (2001): What makes entrepreneurs entrepreneurial. The Darden Graduate School of Business Administration

Sarasvathy, S et. al. (2011): Effectual Entrepreneurship. Routledge

www.effectuation.org